Achats et approvisionnements
"Les acheteurs trouvent les solutions d'approvisionnement, les fournisseurs, et il négocient les prix d'année en année. Les approvisionneurs passent les commandes d'achats, s'assurent qu'ils ne manquent rien au regard des besoins et s'activent sur la réception des commandes dans les délais convenus. En pratique les fonctions sont souvent fusionnées dans les PME".
Constat généralement fait :
> Peu de vérifications faites sur les prix d'achats négociés.
> Manque d'anticipation de la question systématique : "de combien vont augmenter les prix l'an prochain ? On met quoi dans le budget ?..."
> Acheteurs ne bénéficiant pas de l'éclairage d'autres fonctions supports dont le travail en commun, par séquence, amènerait un poids supplémentaire dans les négociations et un avis indépendant sur le résultat de ces dernières. Attention à ce titre aux risques de contrôle interne inhérents à la fonction (collusion fournisseurs-acheteurs). Attention aux passifs latents nés de commandes repoussées dans le temps...
> Peu de pratique de l'anglais en vue d'approvisionnements internationaux à des prix plus compétitifs.
> La pratique de l'appel d'offre reste rare.
> La pratique de la consolidation des volumes achetés par un groupe de sociétés reste rare.
Veuillez vous identifier ou vous inscrire pour lire la suite...