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"Dans cet univers en particulier, rien n'est aussi intéressant et formateur que le terrain. Les ateliers, tant que vous n'y avez pas suffisamment vécu, et ce quelle que soit la formation d'origine, vous ne pouvez pas comprendre réellement comment cela fonctionne car vous allez passer à coté d'une somme de détails qui font la différence. Le plus compliqué ? La production à la commande de plusieurs produits finis différents, en petite série, et nécessitant une organisation en ateliers ainsi qu'un ordonnancement par poste de charge."

 

Constat généralement fait :

> Sous-estimation par l'organisation des temps inter-opératoires et notamment de ceux consacrés à la transmission et à l'exploitation des documents administratifs d'atelier (les ordres de fabrication (OF) notamment).

> Tendance à pratiquer de l'ordonnancement atelier par regroupement d'OF quitte à casser le flux optimal de fabrication qui devrait permettre que les sous-ensembles arrivent complets, en temps et en heure, aux postes de charges suivants.

> Manque de régularité et de maîtrise dans les processus informatiques permettant de solder les OF.

> Absence de management visuel, et universel au sein de l'organisation, des OF simplifiant l'identification de l'efficacité de la production (par le responsable de production ou le directeur industriel ou encore le directeur général), des retards, qui fait quoi - depuis quelle heure - quel niveau d'avancement - où se trouve-t-il ?

> Manque de repères visuels sur l'état de la production globale en cours et destinés à l'attention des chefs d'ateliers afin de leur permettre d'identifier par eux-mêmes leurs priorités (et ainsi de se caler).

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